中房报记者 焦玲玲 | 北京报道

2022年5月10日是第六个“中国品牌日”。疫情发生以来市场发生了较大变化，越来越多的企业开始通过品牌背后蕴含的社会责任来引导消费行为，与客户和消费者一起共建未来健康态的生活方式。

中国房地产报特别推出专题报道，就房地产建材供应商的品牌建设与深层意义展开讨论，致力于推动中国房地产供应商品牌力建设。本期专访嘉宾为施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯。

施耐德电气高级副总裁、智能家居业务中国区负责人宋炯

中国房地产报：您如何理解“品牌”？它意味着什么？

宋炯：品牌，是企业在公众或消费者心中的一个印象总分。真正的好品牌绝不是“空中楼阁”，而是牢固建立在优秀的产品品质基础上，并且与企业文化、价值主张等彼此之间相互影响、相互促进。同时，品牌需要坚持，需要长期润物无声的积累，最终才能建立认同感和信任度。

品牌是商业价值的放大器。施耐德电气拥有将近两百年的品牌积淀，历史上每一次转型都成功推动了行业的变革，现在可持续、数字化已经成为施耐德电气的品牌标签。当客户选择了施耐德电气，就意味选择了专业的数字化技术能力、长期践行可持续的经验以及丰富的行业实践优势，同时也将收获品牌与品牌之间的相互作用，从而放大客户的商业价值。

中国房地产报：企业是如何加强自身品牌建设的？

宋炯：夯实产品品质：施耐德电气的产品以高品质、高性能、高可靠被广为赞誉，不仅材质优良，而且采用精益制造工艺，皆严格执行相关认证和国际标准。以开关面板为例，施耐德电气各个产品系列均采用优选材质并通过严苛的高频开关动作测试，以确保安全性和耐用性。基于开放平台的一体化智能家居解决方案，系统的兼容性、稳定性和可靠性更是被众多高端品牌楼盘项目实践验证，在赋能品质生活提升的同时还可以实现智能生活与智慧社区的智能化联动管理。

加速创新驱动：持续不断的创新战略无疑是成就施耐德电气品牌的驱动器，我们致力以最敏捷的创新推动产业升级。比如针对地产行业，施耐德电气基于深刻的行业洞察与自身的数字化创新研发能力，构建了软硬结合的数字化解决方案，助力房企实现全生命周期的数字化转型并迈向可持续发展。

构建文化理念：企业文化是品牌的重要组成部分，也是品牌建设的核心着力点之一。施耐德电气将企业文化与品牌建设相结合，文化上倡导包容与赋能，组织上推动敏捷与韧性，从而进一步丰富品牌的价值内涵，并获得源源不断的品牌内生动力。

中国房地产报：作为行业领军企业，公司在推动行业创新方面进行了哪些努力，未来又有怎么样的布局？

宋炯：在双碳和数字化转型的背景下，创新的范畴更加广阔，施耐德电气坚持以创新作为自身转型和满足客户需求的最大动力。近年来施耐德电气一方面持续强化本土研发能力，目前已经形成北京、上海、深圳、西安四大研发中心的创新布局。另一方面研发部门实现跨越式增长，近5年，施耐德电气在中国的研发投入每年增长15%以上，目前已经有1800名研发人员。以位于深圳的智能家居研发中心为例，此前很多明星产品都诞生于此。目前深圳研发中心已经成为集技术、研发、销售支持为一体的中国中心（China Hub），通过强化中国研发、中国首发，加速创新从概念到落地的进程，更精准地把握中国市场和探索全球机遇。

此外，施耐德电气的中国创新也呈现新的趋势，更加数字化、敏捷、开放和立足行业深耕。首先，从硬件创新到软硬件一体化：强化软件能力，施耐德电气研发人员近3年内增加了近30%，新增人员中超过50%专注于数字化研发。除了不断增强自身的软件能力，还快速拓展全球软件合作伙伴关系。其次，从产品创新到场景创新：单个产品很难解决客户系统性问题，针对客户具体业务场景需求和数字创新场景需求，比如基于地产行业智慧社区多个场景构建而推出创新的解决方案。第三，从单打独斗到生态圈联合创新：与产业链伙伴协同创新，构建更加开放的生态圈创新。

中国房地产报：值此第六个中国品牌日之际，您对疫情下的企业发展有什么想说的？

宋炯：疫情对每个人的工作和生活都产生了巨大的影响，也让每个人更多思考人、社会、自然之间的关系。一家企业成功发展与否，评判标准已不再局限于规模和盈利能力，而是其经营活动是否产生积极的社会影响，是否保护了子孙后代的生存环境。能够平衡两者双赢的企业，才是真正成功的企业。

企业需要主动承担起更多社会发展的责任，融合国家与社会发展的蓝图。以施耐德电气为例，我们的宗旨是赋能所有人最大化利用能源和资源，不仅是可持续发展的践行者，更是可持续发展的赋能者。在双碳目标的指引下，施耐德电气将携手各行各业的客户以数字化解决方案实现高效和可持续发展。