中房报记者 李叶 北京报道

打开建业集团官方网站，映入眼帘的是喜庆的大红色背景和写着“三十岁30th（1992-2022），生日快乐”字样的庆祝页面。只是在这而立之年的重要节点，创始人胡葆森以及建业集团不得不做出一个又一个艰难决定。

11月15日，有媒体报道称，河南省最大房地产企业建业集团将进行大裁员，规模达7000人。此次裁员的赔偿标准为“N+1”。其中，11月15日前签字的，补偿分12个月支付；11月15日之后签字的，补偿分18个月支付。

11月16日，中国房地产报记者就上述消息多次拨打建业集团品牌管理部电话，均无人接听。

随后，记者通过微信向建业集团内部员工求证，该员工则表示，公司暂时没有回应。

公司层面虽三缄其口，裁员一事却早有征兆。

在今年2月的媒体恳谈会上，胡葆森就曾直言，建业集团机构臃肿，效率低下的现象严重。此前五大总部加上城市运营公司有1000多人，可能有超过三分之一的人干的都是同样的工作。总部超过一半的员工要返回一线，到能听得到炮声的战场上去成长。

裁员消息的影响也表现在股价上，在房地产板块连续5个工作日上涨背景下，11月16日收盘建业地产跌14.47%，报0.325港元/股。

裁员的背后，是建业集团面临危机做出的又一次自救。

危机当前

一封致河南省政府的“求救信”让人们看到了建业集团面临的困境。

2021年9月9日，一份《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》在网上流传。

这份报告写道，由于受特大暴雨灾害的影响，再加上7月底8月初郑州新冠疫情肆虐，导致河南建业集团直接的经济损失、经营性经济损失、运营性经济损失等累计超过50亿元。

报告还披露，建业旗下4家在香港上市公司（建业地产、筑友智造、建业新生活、中原建业）发行外债30多亿美元，占全省境外上市公司发行外债的一半左右。

为此，河南建业集团希望郑州市各有关县区，尽快偿还拖欠他们的各种款项，并恳请有关部门减免企业应该缴纳的增值税和所得税；减免后的应该缴纳的增值税和所得税也希望缓交。同时允许延期交付部分在建工程款项，并延缓支付部分土地出让金款项。

当日22时30分，建业集团连夜召开线上媒体沟通会，证实了“求救信”内容的真实性。建业集团总裁王俊在沟通会中表示，于建业而言困难是暂时的，目前建业多数业态和业务已恢复到正常经营状态，正在加速回暖，建业地产的资金是安全的。

事实却是，2021年建业地产多项指标下滑。

建业地产发布的2021年年度业绩报告显示，2021年建业地产收入为419.59亿元，较上年同期433.04亿元减少3.1%；毛利润为68.1亿元，同比减少20.77%；归属股东净利润为6.04亿元，较上年同期的18.01亿元减少66.42%。

2021年，建业地产房地产业务的合同销售额达601.05亿元，较上年的683.4亿元同比降12%。河南省18个市中，建业地产在11个市出现了合同销售额同比下降，降幅最高的是平顶山市，达69%，有4个市的销售降幅超过了50%。

到2022年，建业地产业绩仍未有好转迹象。

根据2022年建业地产中报，公司上半年收益为人民币73.01亿元；毛利润为人民币5.54亿元；毛利率为7.6%；公司权益持有人应占亏损为人民币56.05亿元。重资产合同销售金额为人民币140.4亿元，同比减少约54.8%。

报告期内，公司存货高达950.5亿元，账上总现金为65.53亿元，其中受限制存款及现金就达到28.85亿元，现金及现金等价物仅36.22亿元，但其一年内到期的短期负债却高达111.2亿元，可见现金流状况也不理想。

在9月1日召开的中期业绩会中，胡葆森也为公司首次出现的亏损致歉。

“建业在河南起家，且对河南区域的单一依赖性较高，河南市场变动对其造成的影响是较为强烈且直接的。”诸葛找房数据研究中心分析师关荣雪分析称，去年河南地区遭遇疫情和洪灾，对于城市整体经济发展的影响着实不小，当然楼市交易活动也受到一定阻碍，导致企业业绩有所下降。

他救与自救

危机之下，建业集团多次展开求救和自救。

在建业集团向河南省政府发出“求救信”后，8月18日，河南省办公厅就印发了《河南省支持企业加快灾后重建恢复生产经营十条措施》，从加快退税和依规缓税、缓缴社会保险费、顺延房地产项目交付期限、加快清理政府欠款等方面积极落实帮扶政策。

求生之术不止寻求“他救”。

4月1日，建业集团与万达集团签署战略合作协议，将全部商业项目整体出租给万达商管或其关联方，万达商管将会全面负责该等商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理。

在接手建业部分项目的同时，万达商管充当了一次“白武士”角色。通过此次合作，建业将获得7亿元，以缓解资金难题。

5月份，建业集团旗下电影小镇、“只有河南·戏剧幻城”发生股权关系变动。自此，建业·华谊兄弟电影小镇由河南文投持股90%，建业集团持股10%。同样，股权结构变更后，“只有河南·戏剧幻城”由河南文投持股51%，建业集团持股49%。

6月1日，建业地产宣布转让29.01%股权予河南国企——河南省铁建投，同时，河南省铁建投还将认购建业地产发行的本金额不高于7.08亿港元的2024年到期的票息5%、到期收益率9%可换股债券。

上述交易总代价不到14亿港元，并不是一笔划算的生意，然而正如建业地产在业绩发布会上所说“生存下去才有发展机会”。如今河南省铁建投正式成为建业第二大股东，并派驻两名董事进驻建业地产董事会，一切基本尘埃落定。

“断臂求生”只是开始，在忧患意识的驱动下，胡葆森给建业集团未来的发展定下了策略：做少、做小、做好。

2月以来，建业集团就曾传出“将裁员60%”的消息。

2月14日，胡葆森携一众高管在媒体恳谈会上对外界疑问进行逐一回复。据悉，建业集团本轮架构调整已酝酿半年时间，但不是大规模裁员，而是将集团总部人员进行整合，鼓励超半数人到一线项目、城市公司，到能听到炮声的战场上去。

胡葆森将此形容为“刮骨疗伤、壮士断腕”。作为建业系的创始人，67岁的胡葆森毫不避讳集团面临的问题，譬如“机构臃肿、效率低下”。他称，即使没有郑州暴雨及数轮疫情影响，建业集团也已走到“刀刃向内”、向管理要红利的关口。

到11月，这一把悬在建业集团员工头上的“刀刃”也最终落下。

对于建业此次裁员，易居克而瑞部门副总经理缪萌在接受中国房地产报记者采访时表示，据我所知，不止是建业集团，很多开发商这段时期都在裁员，有的裁员比例高达50%。裁员确实可以在短期内减少一部分企业的负担，但不能从根本上解决企业的问题。关键是企业要从传统的高周转开发模式转向一条适合自己的有特色的长期经营模式。

值得注意的是，11月以来，各级监管部门推出了多项稳经济和稳楼市政策，这被业内看作“房地产行业的黎明”。

为了不倒在黎明前，胡葆森以及建业集团还会做出怎样的决定？一切有待观察。