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好书推荐⑯ | 吴仕岩：重整行装起宏图

2020-07-17 20:59

中国铁建地产集团公司党委书记、董事长吴仕岩

李燕星/文

新冠疫情像一面镜子，反射出企业成长能力与应变能力。

今年1月21日，面对突如其来的疫情，中国铁建地产集团快速反应、积极行动。集团公司党委书记、董事长吴仕岩主持召开疫情防控紧急专题会议，第一时间成立集团公司疫情防控领导小组，全面保障业主和员工生命健康，随即分别针对售楼处、在建项目和社区疫情防控制定下发四级防控标准操作手册，尤其是在社区防控阵地重点排兵布阵。

2019年刚刚踏进千亿阵营的中国铁建地产集团，早已在20多年的乘风破浪中学会了危中寻机。

回望2007年房地产发展过热、2008年经济危机让地产行业转入低谷、2009年房地产市场遭遇冰火两重天、2010年“限”字当头迎来“最严调控年”的波折期，初生的中国铁建地产集团迎来非常考验。面对不乐观的外部环境，吴仕岩带领一支由施工企业转型而来的地产新军，“洗干净泥腿上岸”，边干边学；面对波涛汹涌的市场波动和日趋分化的市场格局，吴仕岩在摸索中逐渐形成清晰的战略思维：优选城市布局，从源头防控风险，占领价值高地。

到了2015年，房地产业竞争更加激烈。吴仕岩清楚地认识到，过去由土地溢价而获得收益的粗放式开发模式将穷途末路，房地产开发的盈利重心将从土地溢价转向品牌溢价、管理溢价和服务溢价。在新的发展阶段，中国铁建地产集团对产品品质的追求进一步提升，有意识地精心打造高端产品，拉升品牌站位，改变企业在初创期所留下的只做中低端产品的刻板印象，提高品牌溢价。

面对房地产行业下一轮竞争，吴仕岩在2020新年献词《突破千亿风正劲，重整行装起宏图》中说，我们既需要传承优势，更需要转型升级，持续破解阻碍企业进一步做强做优做大的深层次矛盾，要以“坚持一个根本，实现三个转型”的总体思路为“十四五”发展谋篇布局，充分挖掘中国铁建地产集团的资源禀赋和特色，发挥长跑运动员的特长，坚持稳增长和转动能双管齐下，持续完善多业态布局、多细胞分裂、多轮驱动的发展模式。

骏马是跑出来的，强兵是打出来的。这些只是吴仕岩带领中国铁建地产集团冲破重重考验的几个片段，更多关于这位央企地产领导人的魄力与故事，已经载入2020年地产人最值得读的书——《共和国地产印迹》。