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中房报·财经
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好书推荐⑪ | 林中：未来两年要负重前行
2020-07-07 19:49
旭辉控股董事局主席林中
付珊珊／文
不久前，旭辉控股董事局主席林中正式履职中城联盟第十一届轮值主席，任期两年。
在就职演讲中，林中提到：“未来两年要负重前行，面临很多挑战，希望能得到各位的支持，于我，这是一份光荣又陌生的重托，我深感责任重大。在前十位主席的基础之上，在房地产面临转折点的情况下，我会尽全力在未来两年内完美地完成工作目标。”
在过去几十年中，林中也身体力行，带领其一手创办的旭辉集团应对一个个突如其来的困难，并在一个个危难中寻求生机，逐步壮大。
1991年，23岁的林中在朋友的启发下用自己存下的2万元以及向亲朋好友借来的钱买下了一套期房。抱着试一试的心态，林中第一次试水房产投资，也第一次感受到房地产发展的蒸蒸日上。
1992年，这是一个被历史铭记的年份。作为改革浪潮中的一朵浪花，林中像其他“92派”企业家一样，抓住了时势，在厦门创办了永升物业服务公司”，最初帮开发商做销售代理，一年之后便进入开发领域，投身时代洪流。
此后，旭辉经历了20年的高速发展期。
2000年，旭辉将总部搬迁至上海，开启全国化布局；2012年，旭辉成功登陆香港资本市场；2017年，旭辉的销售规模首次突破千亿；2019年，旭辉发展势如破竹，规模已突破2000亿元大关。
规模越大，所肩负的责任也越重。
2020年，疫情“黑天鹅”突袭，在这种突发事件面前，旭辉也并未缺席。
1月26日，旭辉宣布捐赠2000万元，成立抗击新冠肺炎基金，用于采购驰援武汉的医疗物资和补助医护工作者们。
林中说，旭辉一贯的公益理念，就是企业要用自身的能力和实际行动解决社会问题。之所以捐助物资，而不是单纯的捐款，也是为了能最大限度地支援一线的医护工作者们。
站在2000亿元规模之上，旭辉更加看重产品品质。林中说：“我们必须像盖自己的房子一样给客户盖房子，不断以质量‘零缺陷’为目标打造产品，因为即使1%的质量缺陷，对客户来讲就是100%的质量问题；我们必须永远把品质放在首位，品质和进度发生矛盾时，品质第一，品质和成本发生矛盾时，品质第一，因为这是我们‘用心构筑美好生活’的初心，更是我们打造百年老店的信心。”
林中，这位房地产行业“战略家”如何带领一家企业从0到1，再从1到2000亿？欲知晓答案，请翻阅《共和国地产印迹》，一本地产人最值得阅读的时代巨著，更多地产人物故事等待你解锁。
编辑：本站编辑
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