中房报记者 许倩 北京报道

7月3日，一场围绕“疫情新常态：文旅新节庆新蓝海”的线上沙龙召开，沙龙由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、中房报大文旅主办，中房智库城市研究院、人民日报人民文旅智库、雅颂城市战略机构联合策划，中国文旅康养联盟支持。

会上，云祈文旅总经理宋汀首先介绍了主要城市文旅方面的表现。据其观察，围绕端午节这段时间，没有看到新的商机和消费亮点出现，这与疫情发展走势非常相关。北京整体的文旅消费、文旅项目推进、文旅投资、融资各方面，目前仍处于一种相对停滞状态。其他地区，如杭州，新的亮点也没有出现，民宿类的在莫干山这一带，有一定效果反弹，也有一定聚集量，但服务模式和服务范围、服务质量与之前有很大不同，比如会限制一部分的服务半径，限制消费者，限制密度，限制服务等内容。上海是一个相对比较稳的状态，没有出现什么大的波动，但也没有看到特别多的亮点，安徽淮北一线差不多仍然处于观望，景区都采取限量服务和半关闭的状态。

“疫情常态化下，出行意愿和出行程序的限制以及心理障碍，对整个文旅行业的影响还是非常大的。”宋汀认为，即将到来的暑期，华东地区仍不太乐观，但会有一定机会，真正暑期机会可能会出现在大湾区。

宋汀认为，文旅行业从业者，包括供应链和上下游，基本处于一种如果手边有事情可以做的，都在玩命冲刺，希望企业不要受到更大波及；有一些企业无事可做，或者不敢做，很多垮掉了，完全停滞了。尤其是内容业态、流量受到很大冲击，在运营过程中现金流压力很大的中小企业，都会做出停顿的选择。大的机构类似于华侨城，也许不一样，对于大的资产类项目，有抵押，有担保，或有国资背景，有地方国企背书的，这些可能会不一样。

如果企业还有事做，存在机会将会在哪儿？宋汀认为，首先不管是基于文旅主业，还是基于文旅的附属行业，要选择能够生存下来，这意味着选择的业务方向都要与现金流业务紧密挂钩，过去看不上的小钱或很费力气的事情，现在就要研究它，小钱也要拿，如何让小钱逐渐长成大钱的机会，这可能是接下来文旅产业重新上路发展、获取机会突破的点。

从业务偏好和趋向上来说，宋汀以云祈文旅业务为例表示，更加把比重放在智慧服务、产品设计、创意规划和金融支持上，对于重资产投资、并购和重资产土地获取基本上完全处于观望和停滞状态，把现有队伍力量集中于产业链上游、服务链，加大智力投入，加大产品设计服务能力的培养上。

宋汀称，目前做的事情可概括为一条主线和三条辅线，一条主线还是围绕着文旅的核心定位，就是为存量资产带来增量价值，这个主线没有动摇，但是创造了三条辅线，这三条辅线保证公司能够在巨大资金压力下活下来，能够承接主线的业务。

三条辅线具体是什么？第一，做大量产业经纪人的业务，所谓产业经纪人就是与有需求的政府、企业进行有效捆绑，紧密捆绑。从产业升级维度看，包括几个方面：文旅产业、康养产业、产业园区，以及消费服务，要能够站在政府角度，通过咨询业务、产业资源对接、协助招商引资等，来获取将来再进入到文旅主赛道主要资源的入口，形成入口级的业务。

“虽然很辛苦，而且这个领域是相对很小的钱，也不是公司主要盈利点，但会让我们在当下抱团取暖的状态下，获取到一些机会，未来能跟主线业务有效衔接的机会。”宋汀表示。

第二，公司花了60%和70%左右的精力在做文创和景区新零售，这个领域加大了投资和研发以及项目运营的力度。第三，虽然在疫情阶段，但是景区旅游B2B业务会有大幅需求增长，尤其是有旅游资源的地方，疫情期间需要很多创新和转型，严重依赖于B2B业务，相当于新的流量业务。