中房报·首页轮播
A+
黄光裕布下一盘大棋!国美要革家装行业的命

中国房地产网

2021-04-30 22:38

“我是来解决问题的。”黄光裕说。

“我是来解决问题的。”黄光裕说。

110.png


中房报记者 许倩 北京报道


4月30日,国美创始人黄光裕发出自己签名的一封通知,准确说是“战书”。这份名为《真低价持久战第一战·五一放价通知》称:一切以消费者满意为中心;真低价持久战,请您监督,请您挺!


这预示着围绕“家和生活”,黄光裕会以另一番雄心开启国美系的下半场。他将一切能够助力国美系崛起的“势力”结为盟友,也将过往一切推倒重来。


4月29日,在“打扮家”家装战略暨APP上线发布会上,国美宣布正式进军家居市场,目标3年实现5000亿元市场规模。黄光裕身着灰色西装外套、白色衬衫,与夫人国美控股集团CEO杜鹃一同亮相。


这是黄光裕出狱后首次公开露面,人们期待已久,更想知道他如何令“国美18个月恢复原有市场地位”。


“我是来解决问题的。”黄光裕说,家装行业存在不少痛点,需要用一个闭环式商业模式进行改变。“我希望能把国美家装平台建设成为一个共享共建的平台。将设计平台、材料平台、家居平台、施工平台放在一起,形成产业链闭环,真正解决用户装修问题。”


不得不说,这样的雄心抱负很符合黄的做派,有大格局、大胆敢干。他的话引起了发布会现场一众新老兄弟的“认同、共鸣”。


“期待这一刻很久了。”打扮家创始人兼CEO崔健说,“有您挺,真快乐”。“透明家装大家一起挺。”黄说。


从“一统江湖”到“共存共建”,对于51岁的黄光裕而言,这是一个新的出发,但并不算晚。


黄光裕的“局”


黄光裕曾说:“任何时候,人,都是被自己打败的。”


黄光裕的故事过于励志。他曾用不到20年时间,从一个潮汕穷山村的农村孩子、一个连初中都没有读完的“个体户”,成为坐拥数百亿资产的富豪。而后的入狱让他自己和国美的命运都从顶峰瞬间跌落。


但人们更喜欢看落难英雄重新崛起的故事。十余载牢狱生涯或许更磨炼了其心志。现在,包括国美零售员工在内的很多人抱着一种想法,那就是这位创始人或将在零售业再掀一番风云,国美或许很快成为一家更多赋能零售的科技研发型公司。


黄光裕将新的起点放在了家装行业上,这是他对形势的判断,是属于第一代企业家对市场的直觉。一如其在2002年成立电子商务部,2008年奔向房地产一样。因为商业本无界。


“之所以布局家装行业,是看到了这个行业的痛点。国美参与家居家装行业,看似跨界,实际上并不算,商业模式上是可以打通的。国美对家装行业并不陌生,从国美过去在地产行业投资来看,国美直接参与了家装产业链。”黄光裕说。


“必须站在用户思维考虑问题,国美电器为什么能做成,实际上是同样的道理,底层逻辑是相通的,我们要优化供应链、整合供应链,使得大家都能协同合作,共存共建,只有这样才有更好的经营环境,才能真正优化成本、提高功效。”黄光裕强调,此次发布的设计、材料、家居、施工四个子平台实际上是一个打通的闭环,使得信息能够共享,既能够帮助产业链供应商、帮助施工方,也能够帮助消费者。


2020年6月24日,北京一中院对黄光裕依法裁定假释,入狱近12年的黄光裕正式出狱。在出狱后6个月内,他快速做了三件事:


第一,40亿元卖掉旗下知名商业地产项目悦秀城。


第二,成立国美线上平台公司,并挖来百度前高级副总裁兼百度搜索总裁向海龙为CEO,重新主导数字化转型,为国美注入久违的新鲜血液。


第三,控股打扮家。


近几个月,黄光裕还通过配股增发、将178亿元商业资产注入国美零售等系列资本腾挪动作,为国美换取未来融资的同时,进一步增强对国美的控股权。有了钱和绝对控股权,他才能展开后面的宏伟计划。


这期间,国美零售的股价接连暴跌,但黄光裕似乎无暇顾及,因为时代的车轮,留给国美的时间不多了。


“我们虽然丢失了时间和机会,但是学到了很多,算是有成有败。国美零售将从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化。”黄光裕说。


国美下半场开战


“黄总(黄光裕)想做家居家装这件事,甚至能追溯到10年以前。”崔健说。


曾在狱中的黄光裕,或许就一直在思索,国美将如何翻身?自然不能再走老路。因为家电零售业早已是京东、天猫、苏宁的天下。而家居家装恰恰是各大巨头都没干好的大行业,只有把这块骨头啃下来,才有可能离那几个“假想敌”更近。


早在2015年,国美就开始了对家居行业的试探。那一年,国美开始打造家居样板商场,引进装修、厨空间、舒适家、全屋智能等家居业务。


2017年国美正式宣布“家·生活”战略,并将家装作为其中重要的一部分,瞄准了规模6万亿元的家装市场。


2017年6月,国美以2.16亿元领投互联网家装公司“爱空间”C轮融资。2017年8月,第一家“爱空间”国美店落地。目前国美至少在150家门店引入了家装业务。


此后,国美在家居赛道继续发力,先后与欧派、志邦、皮阿诺等品牌合作,引入橱柜厨电一体化业务,打造整体厨房空间。2019年,国美引入“海尔智慧家”,推动全屋智能化。


但在试水家居家装的这几年,国美在家装领域并没有深入,只是与其他品牌合作积累经验以及丰富零售商品,显然国美并不甘心单纯做一名渠道商。


2020年,国美引入京东、拼多多战略投资者,并在多方面展开深度合作。


2020年12月底,国美通过子公司累计持有打扮家平台80%股份,正式入主打扮家。“打扮家”成立于2015年,红星美凯龙、全筑股份、鼎信长城、明源云等曾是该公司的投资者。其最早的业务是VR家装,2017年时开始转型成为BIM装修平台。


所谓BIM装修平台,就是在装修之前,在虚拟世界实现家装的全过程的可视化,数据一方面同步到生产端,另一方面同步在消费端,确保生产端数据精确,而在消费侧实现“所见即所得”。


此次打扮家BIM智能装修平台及其APP的正式上线,正是国美“家·生活”战略第二阶段延展和升级的新进展,同时意味着国美大家装战略开始全面加速。


但丰满的梦想面前,现实往往残酷。其实,国美与打扮家,就好比两个同样“落魄”的人,说是“抱团取暖”也不为过。


财报显示,国美零售的年度营业收入从2016年起逐年下降,由767亿元降至2019年的595亿元。同一时期,老对手苏宁的营业收入则从1487亿元增长至2692亿元。


2020年,国美实现营业收入441.19亿元,同比下降25.83%,全年归母净利润亏损69.94亿元,而2019年同期亏损为25.9亿元。


打扮家也不属于家居行业数字化过程中的胜利者。相比之下,其竞争者或有知名VC投资,或有巨头加持、技术研发团队阵容强大,同业相抗,打扮家出身并不高贵。


但不是没有反转的机会,尤其在黄光裕这样一个充满教父式传奇色彩大佬的主导下。


“国美打扮家今天仅仅是搭建了一个基本的经营模式,未来我们还有更多的事情要完成。我希望能把国美家装平台建设成为一个共享共建的平台。品牌入驻以后可以把这里当成主场,我们数据共享,会员共享,物流链条共享,消费者可以享受到透明家装的轻松效果。”黄光裕说。


人们或许还记得,并购竞争对手和打价格战,是黄光裕最擅长的手段。


“‘真快乐’平台目前有多个战役,其中第一个战役就是五一要打价格战,”黄光裕说,“具体的价格暂时保密,算是给大家留一个悬念,也是给关注国美的人一个小惊喜。”


国美和黄光裕的背水一战,人们都想看到结果。


编辑:杜佳伟

中房报新闻,未经授权不得转载   

标签:国美,黄光裕
0
0
评论(0)
关于我们   |    联系我们   |    版权声明   |    广告服务

Copyright2018-2020 CREBZFB 版权所有

京ICP备17051690号-1

京公安备:11010502039233号

违法和不良信息举报电话:010-85767558

中国房地产报

房地产行业门户

打开APP
Close modal

TOP