“今年，大家都感受到了冬天的寒意。特别是在新冠疫情‘黑天鹅’发生以来，房地产业遭受到了比以往更为严峻的考验：债务逼近、融资压力增大、破产重组不断、利润下滑；行业高速增长的步伐也慢了下来”。
各位企业家在适应都市圈化的过程中去布局房地产开发项目的时候，要十分精到地把握好都市圈的本质，不能盲目投资，否则就会做赔本买卖。
疫情反复与行业调控，虽然给房地产行业发展带来了更多不确定性，但我们依然要对行业抱有信心与热情，我们的行业依然有广阔前景，特别是在大消费领域，住房市场以及旅游、养老、物流、城市更新等更大范围的空间还有需求，还在增长。
做文化地产，首先要有真的文化，而不是简单的PPT。通过PPT与政府推动，说服了政府，说服了自己，等到最后真正落地时，才发现也许你的文化与地产并不一定能够真正融合，可能只是获取了土地，这在项目推动当中，无形中埋下了巨大的坑，这样的案例在过去五年中数不胜数。
“一带一路”建设是我国开放型经济总抓手，全国各地都在研究制定“一带一路”建设高质量发展实施方案。如何发挥不同地区在开放中地位和优势特色？东部沿海发达地区就推动从商品服务这种要素型开放，确实要真正地推动向规则、标准、规制、管理的制度性开放转变，中西部干不了。
从2013年开始，国家开始把土地出让调整了将近一半左右给到非住宅土地。近8年来，盖了大量不动产，也建了大量城市公共建筑和商业建筑，包括办公、酒店、体育、娱乐、消费等，现在连菜市场都有不动产经营内容。
一是创造空间而非创造价值，把一个老旧的地方拆掉，一个老旧的厂房拆掉重新建立一个光鲜亮丽的外壳，但没有改善人们的生活，创造了空间但却没有创造价值。
第一个不变是在中国城市化过程中，房企整合资源的能力越来越强，作用越来越大，虽然今年房地产市场在一定程度上受到了新冠肺炎疫情的冲击，但百强房企业绩整体表现良好。[详细]
我们的内需增长非常重要，现在‘十四五’规划提出来新的发展格局是以内循环为主体，内循环和外循环相互促进，最大的投资和消费就是房地产行业，在这一点来说，我觉得行业发展的规模是不可能受到大的冲击。[详细]
金融“三道红线”对房企杠杆使用增量有严格限制，但并不意味着不让做存量和发展，这两者都要辩证来看。[详细]
目前房地产业正处于转折点，市场状态在不断升级，这个行业不再那么容易做。[详细]
当前在“三道红线”融资监管新规下，中国房地产行业正面临两点变化：首先，由于政策变化，以后企业对于怎么花钱以及钱花在哪儿会有更多考虑。[详细]
房地产行业发展至今过去的行业红利和金融红利正在逐渐消失。房企必须以全链条、全要素、全适配思维来重新打造现在的房地产。[详细]
现在行业面临着拿地、销售和现金流的压力，要扩大朋友圈，寻找合作共赢新模式，形成更广阔的合作空间；其次在模式上，也要从企业自身找到自己特点，用自己的确定性迎战一切不确定性。[详细]
现在行情改变了，开发商都在做数字化，但距离智能化还有一点距离。现在，国家倡导的多了，房地产行业也需要智能化，需要把整个社会的资源、行业的资源，包括文化产业的资源，通过智能化才有可能赚钱。[详细]
企业做城市更新的目的到底是为了什么？高一轩认为，这不是一个单纯的社会公益化事业，如果是公益化事业应该由政府为主导投资，比如以前的棚改。由企业和社会资本参与的城市更新，如何解决价值增量是很重要的。[详细]
当前，城市更新被视为存量时代的黄金赛道，众多企业都想在这个领域分得一杯羹，但陶红兵认为，城市更新更适合看得长远、不想挣快钱的企业来做。[详细]
存量时代，城市更新是一片潜力无限大的新蓝海，想要参与的企业应该明白机遇与风险同在，只有练就过硬内功，才能在激烈的竞争中存活下来。[详细]
第一，让利于民。怎么在居民、开发商、社会利益分配上平衡，是城市更新项目中非常重要的一个话题。作为开发商，在保障一定利益情况下，还要考虑如何把该地区原住居民利益最大化。[详细]
现在很多开发商也提出城市更新综合运营商战略，但城市更新归根到底是一个人更新，因为所处的社会环境、适合的企业，只要跟生活相关都可以进来。[详细]
在城市发展过程中，城市的历史文化保护逻辑是自上而下，因为是一种城市精神、城市文化内涵的保护，往往是政府来主导。而城市更新是自下而上的逻辑，从市场需求去思考。[详细]
现在房地产市场竞争异常激烈，房企如何在进行精装修时把放射性、甲醛、门窗保温隔音、白蚁等一系列装修中面临的绿色问题解决好，谁就会在未来的产品质量和品牌竞争中赢得先机。[详细]
我们一直谈的绿色建筑，一方面要满足舒适度的要求，一方面还要节能，否则不可持续，未来运营的成本都要叠加到客户每年的生活成本上。开发商怎么能做到真正节能？要通过绿色手段。[详细]
房地产企业做绿色科技系统的时候最终是要给到C端，如果C端人群觉得人居环境好，得到他们的认可这是企业最欣慰的事。[详细]
各个供应链上的节点，无论是私募方，还是甲方职能也好，我们朝着共同的目标去打造产品，这样打造出来的产品一定能落地，而且是可以向市场证明产品力的。[详细]
靠情怀做绿建绝对不可持续，市场的回报才是朗诗20年坚持做绿建的原因。[详细]
“德信是在这个领域后来者，我们一直在向金茂、朗诗、当代这些标杆企业学习。”绿色健康始终是一个大趋势，也是一个大方向，虽然目前发展处于一个过程中，但一定是大方向。[详细]
绿色建筑实践首先要通过技术手段实现物理空间的舒适性，比如温度、湿度、空气质量和环境。其次，要注重运营端，例如如何给使用者提供运营上的节能效果，这是给客户最直接的价值。（[详细]
文旅产业是一个新行业，2018年提出2019年有意识萌发，2020年没机会试水。现阶段，在文旅产业运营时一定要留出足够空间，因为这是一个持续过程，要给未来留出深度且持续发展空间。[详细]
奥特莱斯这种街区式的购物环境令消费者感觉更加放心；第二，一定程度上的消费降级令很多消费者不再追求百货公司里的高价产品，转而投靠奥特莱斯。[详细]
第一，房企融合式发展。在头部房企中，约有50多家房企已进入产业地产领域，这个时代背景下，开发主体多元化应该是一个很重要的趋势。[详细]
当前是两个时代的叠加，一个是国内经济大循环，另一个是后疫情时代。这里面蕴含着众多机遇，房企要加强自身建设，从客户角度思考问题。[详细]
新农创是中国乡村振兴的全产业投资运营商，涵盖范围从一产到二产到三产。新农创主要做的就是吃、住、养，“我们总结了三个数字，叫4、5、6。工业的4.0指向德国、欧洲，农业的4.0没有人敢提，中国目前已发展到这个阶段，包括数字乡村、智慧农业等，未来农业一定是看中国。[详细]
狭义的房地产营销，最普通的逻辑就是客户量乘于转化率。客户量是一个系统，线上、线下、内部、外部，搭建一个系统来解决客户量的问题。[详细]
过往物业行业里缺少真正意义上的高精尖人才，包括资本领域和技术领域，但现在不一样了，有很多大投行和机构都已经进入物业行业。[详细]
数字化企业要会利用最新的数字技术，如5G、AI等，让城市周边乃至全国的产业数字化，用现代的数字技术武装传统的流水线，比如富士康的流水线，利用智慧产业、数字化产业提升周边企业的竞争力、效率，令这些企业更有竞争力，从而实现内循环和双循环发展。[详细]
2020中国房地产风云人物颁奖典礼
2020中国房地产年度行业推动力人物颁奖典礼
