未来的竞争一定是品牌战略的竞争，谁能够树立市场形象，谁就能够牢牢抓住市场。

7月31日，在“品牌强国 行业中坚 战疫先锋 2020中国房地产品牌大会”上，中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库联合发布了《2020中国房地产品牌价值排行榜》。

2020年度中国房地产品牌价值排行榜采用自主知识产权的核算方法“两步多维修正法”，运用北京师范大学房地产研究中心BREI数据库和技术支持、中房报舆情监测中心数据以及多源公开数据、企业填报数据等综合测算品牌价值。设置10项参评标准进行企业初选。比较现行市价模型、成本模型、收益模型3大主流方法，综合Inter brand模型、Financial World模型、世界品牌实验室模型3类代表性国际品牌价值核算方法优点，创新设计核算企业品牌价值基础值。构建包括的品牌强度修正指标体系，测得企业品牌价值。

在本次榜单中，立国集团入选了“2020中国房地产企业品牌价值榜TOP200”。

值此集团进入“2020中国房地产品牌价值榜前200名”之际，8月1日，集团董事长王成国在集团中高层管理人员会议上作了题为“继往开来坚持多元化、规模化、专业化、品牌化可持续发展战略”——论立国集团品牌发展战略的主旨发言，对集团品牌建设、巩固、提升做出要求和部署。

王成国董事长指出，2020年，受新冠疫情影响，全球经济持续下滑，房地产市场继续坚持调控政策不放松，企业间竞争更加激烈，消费者对产品对房地产行业的要求持续增强，品牌的作用愈加凸显。在此形势下，对集团发展提出了更高的要求，集团对业务进行重新布局，房地产开发、商业运营、产业园运营管理、资产管理、乡村振兴等五大板块形成。集团将自身业务进一步调整升级为“五大板块协同发展，更高层次满足社会需求”战略，以“人民的美好生活需要”为中心，为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定良好基础。战略决定战术，如何满足“人民的美好生活需求”？是我们应该持续深入思考的问题，并指导我们前进。随着房地产业的发展,房地产开发商越来越多,房地产业也面临着激烈的竞争,那种“捞一把就走”的观念,对开发商来说也越来越过时。如果要想抓住消费者,要大份额的占领市场,唯一的途径就是提高房地产的质量,树立房地产“名牌”。房地产名牌是无形资产,是建立在自身质量,信誉基础之上,有好的质量和信誉就会受到市场的欢迎。

精确的土地选择和前期定位是成功的基础。相关部门要从地块调研、项目定位开始至项目宣传、户型配比、项目前期规划、示范区设置、交付标准、交付时间、价格策略等各个阶段进行协调和监控工作；要做好中期销售阶段的价格管理及日常监控，后续质量及开发节奏把握，产品品质、交付标准监控；要做好集团各部门及各营销中心之间重要问题沟通及协调工作；制定产品及定价策略，指导及监控营销中心跟进相关工作。

王成国董事长对房地产开发板块提出如下要求和部署。

一、坚持守住房地产开发基本底线，实现立国标准、立国风格。保证房地产开发过程中产品安全、质量、进度等方面客户的要求，严格按照报批的规划设计方案进行施工，不能随意更改、减少或降低规划设计中的内容和标准；狠抓工程质量，使工程质量达到和超过国家行业标准，超过同行业竞争对手标准，树立立国工程质量风格；项目景观绿化按照设计标准施工，而且要坚持“绿化是种出来的，不是长出来”的定位，不能单纯为节约成本而降低标准；科学合理确定施工周期和计划，施工计划要从进入项目现场到退场按节点详细计划并严格按照施工计划施工，各楼座要坚持完成一个验收一个，先完成先拨款，先完成先退场，形成良性竞争关系，达到项目整体退场既完成综合验收，实现“交房即办证”。项目负责人签订《责任状》，对按计划完成的项目负责人按照“重奖轻罚”的原则进行绩效考核，增强项目负责人责任感、紧迫感。

二、加强房地产项目的宣传，找“切入点”“亮点”“优点”，但宣传都应该尊重事实、有依据、有标准，讲诚信、言必出、行必果，杜绝随口宣传、随意承诺、夸大宣传的情况发生。

品牌宣传要以项目为重点，着重宣传企业产品和服务、品牌社会责任和使命、品牌主张等，宣传企业品牌理念，既传递品牌价值又传播社会责任和温情，宣传企业形象，以达到良好的宣传效果。传递“满足人民的美好生活需求”的企业理念，使人过目不忘，印象深刻。宣传要实现“差异化”，找“亮点”“优点”，除产品使用的新工艺、新材料优势、户型卖点、物业服务卖点、地段卖点、景观卖点等外要在“诚信、实现客户高质量生活、便利生活”卖点上下功夫，“真实传达产品信息”“公平交易”“无理由快速退房”“便捷服务、细致服务”，“智能化5G社区”等，真正实现“人有我有、人有我优、人无我有”的目标。

三、品牌战略要细化，在设计、营销阶段，将品牌战略贯穿其中，归纳制定一套可操作的标准且进行公示，如：交房标准公示；交房时间公示；电梯、门窗、开关、插座等使用名牌产品并进行公示；施工阶段施工部位样板展示等。传达产品价值，深化客户对项目的认知，达到品牌认可的目标。

王成国董事长指出，品牌建设是一个复杂而持久和艰难的过程，如何坚持下去，在考验着我们每一个人，但不管有多难，这条品牌化发展的道路一定要走下去而且要成功。集团其他版块都要按照上述要求各自细化自己的业务，把品牌化发展战略渗入到每一个工作细节中去。

集团每一个员工都是一个品牌要素，品牌建设的起点是需要集团每个员工都认识到品牌的重要性，也是对企业任何一个员工的基本要求之一，每个员工都要把品牌思维牢记在心，并自觉运用到日常实际工作中去。“成就员工”是集团的宗旨之一，集团也会把品牌发展战略渗入到关心员工，提高员工福利待遇，提升员工能力等方方面面，让每一个员工都体会到品牌战略对员工的益处。

未来，政府将继续保持房地产调控政策的连续性稳定性，以稳地价、稳房价、稳预期为目标。与此同时，经济下行压力大，房地产市场预期不明朗等因素下，集团的品牌力塑造显得尤为重要。我们需发挥创意，利用各种有效发声点，积极在市场上形成品牌声浪，制造话语权，不断提升品牌影响力。

“立说立行”的立国速度，“踏石留印、抓铁成痕”的立国精神，是立国集团不断超越、追求卓越的基石。迈进新时代，开启新征程，立国集团将继往开来，继续坚持规模化、专业化、品牌化的可持续发展战略，继续做大、做强、做优五大产业集群，为经济社会发展和改善民生作出更大的贡献。

下一步，集团各板块各部门要严格按照董事长的要求和部署，加强各自板块的品牌建设，把品牌理念贯穿到整个工作中去，用实际行动践行“满足人民的美好生活需求”的发展理念。