中房报记者 曾冬梅 广东报道

2月24日晚间，碧桂园发布了2020年的第一轮架构调整规划，向“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升综合竞争力”这一战略目标推进。

当晚碧桂园下发的内部文件显示，此次调整涉及集团和区域两个层面，涉及至少38位总部与区域管理人员。

其中，该公司将投资策划中心、设计管理中心合并为投资策划中心。程光煜担任投资策划中心中心总经理，他的原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理职责不变，并分管文商旅集团。原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理。谢金雄仍为沪苏区域总裁，但管辖范围增加原来的上海区域。

除了这3位，其余6位高管均属于总部职能部门一把手与区域一把手的换防。例如，原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理，原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理，原内蒙古区域总裁史逍遥改任碧优选总裁，原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁，原成本管理中心总经理黄宇奘改任安徽区域总裁，原博智林机器人公司执行总裁张志远改任湖南区域总裁。

区域之间的合并、调整力度也不小。如，合并湖北区域（除孝感市外）、武汉区域为湖北区域；合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域；合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域等。

接近碧桂园的业内人士表示，此次调整涉及集团和区域两个层面。其中，总部将投策、设计两个核心中心进行合并，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。区域层面则将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，目的进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。

这次架构调整被认为是2019年初那一次改革的延续和深化。2019年1月4日，碧桂园公布的人事任免方案也涉及了6位高管，但这些高管只是在总部职能部门的范围内进行调整，并未涉及到区域层面。

不过，此次高管轮岗也早有端倪，在2019年的几次集团会议中，碧桂园总裁莫斌都强调，要建立上下同欲的责任共同体，建设精干高效的集团总部和做实做强的区域平台，全面落实纵向轮岗，尤其是要加大主要负责人的轮岗力度，关键岗位的轮岗可以采用公开竞争制。“让前线的人到后方，让后方的人打前线，相互理解和支持。”“没有一线经历的必须下到一线。”

据悉，本次调整中，天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式。

向管理要效益、要增长质量是碧桂园提升全周期综合竞争力的重要一环。在碧桂园2020年新年致辞中，莫斌表示，2019年是碧桂园的“全竞提升年”，公司以价值创造为导向，调整架构、下放权限、精简流程、控费减负，推动总部精干高效，促进区域做强做优，支持项目做一成一。而在2020年1月份的集团年会上，他也透露，2020年仍是“全竞提升”主题年，碧桂园将通过成本力、产品力、服务力和科技力四个维度，提升全周期综合竞争力，追求高质量的发展。

据了解，除了碧桂园外，万科、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等标杆房企也在近两年频繁进行组织改革，以适应外部环境变化和公司内部增长需求。