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中房报·财经
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好书推荐⑩ | 易小迪：做企业没有捷径，在危机中寻找生机
2020-07-03 20:10
阳光100董事会主席易小迪
唐珊珊/文
这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。
他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。—— 吴晓波
2020年，阳光100“ 21岁”，这一年，易小迪为刚过弱冠之年的阳光100做了道“加减法”。
在连续出售多个项目后，阳光100又先后拿下了河北省承德市兴隆县兴隆镇大有屯村，以及烟台阳光100城市广场等项目，完成了第一轮调仓。
今年3月，阳光100交出了一份满意的答卷。财报显示，2019年全年阳光100中国收入增加9.4%至人民币82.89亿元。净利润增长12.2倍至32.15亿元人民币。归属权益股东的应占年度溢利增加至人民币18.048亿元。
业绩会后，易小迪和范小冲都松了一口气，过去的一年对于企业来说不易，而未来的一年，在新冠肺炎疫情的冲击下也变得前途未卜。
危机的味道，让易小迪的思绪再次回到1991年。
那一年，年轻的易小迪与冯仑、潘石屹等人一起在海南成立了万通集团，自此，江湖便有“万通六君子”的传说，而他的命运也与地产绑在了一起。
彼时的海南是所有淘金者的天堂，人们享受着房价高涨带来的狂欢，却忽视了危机已在蔓延。
凭借对危机天然的敏锐嗅觉，“万通六君子”成为那场灾难中为数不多成功逃顶的人。
从海南归来的易小迪回到北京创办了阳光100。创业的道路并非一帆风顺，在长达20年的航程中，他带领阳光100穿越2002年的“非典”阴霾，也从2008年全球金融危机中破浪而行。
2014年，阳光100毅然转型，从传统住宅开发商迈向街区综合体、服务式公寓领域。2017年——2018年正式确定三大核心产品线：街区综合体、喜马拉雅服务式公寓和阿尔勒小镇。
6年的时间里，易小迪将“阳光100”打造成他理想的模样，在后浪翻涌，以高周转为主旋律的地产界，“阳光100”却用慢工细活打造出了“阳朔西街”、“柳州街区综合体”、“阿尔勒小镇”。
面对当下疫情带来的诸多不确定，“阳光100”坚信：“ ’企业之道’如同’做人之道’ ，不仅要弘扬光明正大的品德也要帮助他人，点燃人心。做企业没有捷径，一切要从客户角度出发，要有不达’100’就是’0’的匠人精神。
在《共和国地产印迹》中，当年的“万通六君子”分享了企业穿越危机的经验，这里有更多故事等待你的解读和分享。
编辑：本站编辑
标签：易小迪
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